Ihminen, työ ja uudistava johtaminen – Lumen-lehden talvinumero on ilmestynyt

Lehti on vapaasti luettavissa osoitteessa www.lumenlehti.fi.

Työn muutoksessa on esihenkilöllä ja johtajalla keskeinen rooli. Teemanumeron päätoimittajat, yliopettaja Tuulikki Keskitalo ja yliopettaja Outi Mattila haluavat johtamisesta puhuttaessa korostaa, että työ ei ole pelkästään suorittamista tai että eläisimme vain työtä varten. Kestävä työelämä vaatii myös ihmisten hyvinvoinnin ja osallisuuden edistämistä. He kirjoittavat pääkirjoituksessaan:

”Työhyvinvointitutkimus on keskittynyt pitkälti negatiivisiin tekijöihin, kuten stressiin ja kuormitukseen, kun taas työn voimavaratekijät ovat jääneet vähemmälle huomiolle. Mutta mitäpä jos kuitenkin keskittyisimme niihin? Jos me ihmisinä emme voi muuttua tuhansienkaan vuosien saatossa jatkuvan oppimisen ideologista huolimatta, niin jospa kiinnittäisimme huomiomme asioihin, joihin voimme vaikuttaa ja, jotka voimme muuttaa: työn sisältöihin, olosuhteisiin ja johtamiseen.”

Tuulikki Keskitalon ja Outi Mattilan mukaan uudistuvassa johtamisessa on keskeistä oppia tuntemaan ne, joiden kanssa työskentelee ja palauttaa aika ajoin mieliin, mitä varten teemme työtä.

Kolumnistina teemanumerossa vierailee arvostettu filosofi, tietokirjailija, luennoitsija ja professori Juha T. Hakala. Hän avaa kirjoituksessaan herkullisella tavalla viehtymystämme viivyttelyyn, ja tunnustaa jopa hioneensa toimintatapojaan suuntaan, jossa keskeneräisen työn ratkaisevat siirrot – usein jopa pääosa urakasta – oli tullut tehtyä hyvinkin lähellä deadlinea.

Juha T. Hakala pohtii ansiokkaasti sitä, miksi viivyttelystä tuntuu kasvaneen erityisongelma juuri nykyaikana ja onko taipumus asioiden lykkäämiseen yksinomaan ongelmallinen piirre. Hän kirjoittaa:

”Myönnän kyllä, että viivyttely voi olla ongelma määrän kannalta, mutta luovuuden eli aikaansaannosten yllätyksellisen laadun kannalta vetkuttelu voi olla suorastaan hyve. Viivyttelyn kannalle asettautuvien tutkijoiden mukaan meillä on vahva taipumus lopettaa tehtävän tai ongelman pohtiminen, kun saamme sen valmiiksi. Jos se sitä vastoin on kesken tai jopa aloittamatta edessämme, keskeneräisyys yleensä takaa sen, että mielemme prosessoi sitä enemmän tai vähemmän aktiivisesti, ikään kuin taustalla. Tutkijoilla on tälle strategialle nimikin: he puhuvat strategisesta viivyttelystä.”

Teemanumeron muut artikkelit ovat pääosin Lapin ammattikorkeakoulun asiantuntijoiden laatimia. Niissä teemaa käsitellään muun muassa itsensä johtamisen, osallistavan johtamisen, palautteen antamisen merkityksen, muutosjohtamisen ja etä- ja monipaikkatyön johtamisen näkökulmista.

Myös digitalisaatio, kestävä kehitys, monikulttuurisuus, työvoimapula ja työn vetovoimatekijät ovat artikkeleiden aiheina ja esimerkkejä ilmiöistä, jotka ovat yhteydessä työhön, työn muutokseen, johtamiseen ja johtajien osaamisvaatimuksiin.

Lumen

Lumen ilmestyy Lapin ammattikorkeakoulun julkaisemana verkkolehtenä kolme kertaa vuodessa. Jokaiselle numerolle valitaan erityisesti pohjoisen kannalta ajankohtainen teema. Lehdessä julkaistaan myös muita ajankohtaisia artikkeleita ammattikorkeakoulussa tehdystä asiantuntijatyöstä.

Teemoja käsitellään monipuolisesti eri tutkimusalojen ja elinkeinojen näkökulmasta. Artikkelit ovat usein ammattikorkeakoulun omien ja muualla toimivien asiantuntijoiden yhteistä tuotantoa. Jokaisessa teemanumerossa julkaistaan heti pääkirjoituksen jälkeen kolumni, joiden kirjoittajiksi kutsutaan tunnustettuja aiheen asiantuntijoita.

Lehden seuraava, kokeiluihin ja kokeilukulttuuriin painottuva numero ilmestyy 25.4.2024 ja sen päätoimittaa yliopettaja, TtT Marika Kunnari. Tiedusteluihin vastaa lehden toimittaja, viestintäkoordinaattori Heli Lohi, lumenlehti(at)lapinamk.fi, p. 040 524 9836.